Contingencia

El concepto de contingencia indica las alternativas posibles de un dato: indica que lo que es actual (y por lo tanto posible) y también posible de otras maneras (y por lo tanto no necesario). La contingencia indica entonces la posibilidad de que un dato sea diferente de lo que es.

Un dato es contingente cuando se observa como selección de un ámbito de posibilidades que permanecen en el trasfondo.

1. Contingente es algo, que no es necesario ni imposible; que puede ser como es (fue, será), pero que también podría ser de otra manera.
   
2. Un hecho es contingente cuando es visto como selección entre otras posibilidades las que a pesar de la selección de alguna forma permanecen en cuanto a posibilidades.
   
3. La doble contingencia es inherente a la relación entre dos sistemas
   
4. En las organizaciones se presenta una relación entre el sistema organizacional y el sistema de personalidad del individuo
   
5. La doble contingencia organizacional se refiere a la coordinación entre las reglas y reglamentos que la organización ha establecido, y los comportamientos de los miembros.
   
6. En el efectivo acuerdo entre las reglas y comportamientos se produce el devenir organizacional:
   
   
   
   1. Las reglas son contingentes (es decir, pueden ser diferentes)
      
   2. También los comportamientos son contingentes (también pueden ser distintos)
      
   3. El acomodo mutuo entre reglas y comportamientos se refleja en que ni las reglas se cumplen a cabalidad, ni los individuos actúan como mejor les place.
      
   4. Unos y otros tienen que considerar las alternativas de la otra parte y flexibilizar sus propias exigencias.
      
   
   
7. Los trabajadores tienen siempre la libertad de optar entre sus alternativas y la organización debe buscar la forma de conseguir asegurar su comportamiento mediante diversos mecanismos, tales como la formalización de roles, el diseño organizacional, el poder, etc.. de la mayor importancia es la “motivación”.
   
8. La generación de un sistema social supone la restricción de las posibilidades de uno y otro.
   
9. “Conversaciones de posibilidades”.
   o Preguntas claves: ¿Qué es posible hacer?
   o ¿Cuál será el dominio de acciones en que nos vamos ver envueltos?